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上海打造汽车塑件新品牌(组图)

发布时间:2022-06-30 07:17:17 来源:im电竞 作者:IM电竞首页

  上海泖峰汽车塑料件有限公司在董事长许根生的带领下,以诚信创新的经营理念赢得市场,努力提升企业核心竞争力,从一个手工作坊式小厂发展成为以生产汽车仪表板总成和汽车内饰零部件为主导产品,进而以生产汽车座椅等类型产品为主的专业生产企业,实现了跳跃式的超常规快速发展,探索出了一条运用高新技术嫁接、改造、提升传统产业的成功途径

  在上海青浦区练塘镇,有一家为中国汽车工业发展做出积极贡献的股份制企业:从长白山下到海南岛上,各种汽车塑料配件的生产信息在这里聚焦,相关产品同时从这里向神州大地延伸辐射,这就是上海泖峰汽车塑料件有限公司(以下称泖峰公司)。

  作为专业生产和配套国产轿车塑料零部件的泖峰公司,20年来,在董事长许根生的带领下,以农夫的心态精耕细作,以诚信创新的经营理念赢得市场,以国际化思维谋求发展,努力提升企业核心竞争力,从一个手工作坊式小厂发展成为以生产汽车仪表板总成和汽车内饰零部件为主导产品,进而以生产汽车座椅等类型产品为主的专业生产企业,实现了跳跃式的超常规快速发展,探索出了一条运用高新技术嫁接、改造、提升传统产业的成功途径,一跃成为青浦区的百强企业,连年上缴税款500余万元。

  1981年11月,对泖峰公司来说是承前启后的转折期。临危受命的许根生大胆改革、锐意进取,使由于种种原因陷入困境的企业开始扭亏为盈。

  质量是百年大计。为确保高质量的产品,20年来,许根生亲力亲为,带领泖峰人将产品质量放在第一位,以高起点的质量方针目标、科学完善的质量管理体系和全新的质量服务,注重产品的内在质量、外观造型,沿着一条“高起点、高设计、高质量、高标准”的“四高”轨道发展。

  走马上任之初,许根生就提出通过追求高品质、高效率的工作体系,依靠发挥品质技术的优势占领市场。当公司产品初步被客户接受时,许根生又提出了“客户第一”的经营理念及“客户第一的品质和用户第一的服务”目标,不断更新服务理念,建立良好的售后服务体系。

  当前,国内轿车各主机厂车型品种之间的竞争愈演愈烈,针对国内轿车零部件价格和市场份额发生的变化,如吸塑产品的产值增长幅度为25.57%,远远落后于注塑和吹塑产品的增长比例,公司审时度势将产品格局按照计划目标转变,产品逐渐更新换代和实现多元化。同时,公司针对塑钢车间货款拖欠严重、市场竞争激烈的情况,坚持采取保守的销售方法,对塑钢车间实行独立核算,用回笼的货款进行再生产。

  从目标制定的那天起,泖峰公司就建立了严格的管理制度,认线质量体系程序,并完全按其要求运作。从零部件就开始把关,每一道工序都必须按照规定操作,每一件产品都必须经过严格检验。泖峰公司对企业的业务流程和内部管理进行大胆的改进,建立起一整套行之有效的管理制度,实行目标管理责任制度,真正做到操作有章法,事事有责任,工作有监督,使企业的计划、考核、监督形成有机整体。

  质量是滋生品牌的根。靠精品硬闯市场、以一流服务打动人心的泖峰人,先后完成了上海大众“桑塔纳”B2型、2000型、PASSAT型、POLO家轿,上海通用“BUICK”轿车的W-Car轿车、W-Wagaon商务车、赛欧家轿,一汽大众“捷达”、“宝来”轿车,一汽集团“奥迪”轿车,江苏“悦达”轿车,上汽奇瑞“奇瑞”轿车,“柳州50”轿车,一汽海南“马自达”轿车,沈阳金杯通用ST-Turck越野车,江西“五十铃”皮卡等汽车制造厂共计592只汽车塑料零部件国产化工作,并投入了批量生产、供货,部分汽车塑料件产品已经实现出口。

  现在,泖峰公司质量管理体系已成功地通过“QS9000、VDA6.1”第三方国际认证和正在进行ISOTS16949质量系第三方国际认证,公司具备了完善的质量管理体系。

  为了做大做强企业,泖峰公司以产品升级为主题的科技开发,把“以新产品开发带动发展、靠科技力量实现突破”的信念贯穿到整个企业发展的全过程,始终把科技含量作为产品的灵魂。

  现在,技术力量雄厚的泖峰公司,拥有先进的CADCAM技术中心,进行产品设计,工艺、工装设计,工装、模具制造。各类齐全的塑料成型、焊接、后加工、原材料加工设备达100多台套,其中,中、小型注塑、吹塑设备和塑料焊接专用设备45台套,大型注塑、吹塑设备、塑料焊接专用设备35台套,包括WGPT-2700T注塑机,引进奥地利ENGEL公司制造的ES-I40001250型号万克注塑机器,HFB901IE10、HFB90100吹塑机器,高压发泡机器,大型塑料片材压延流水线型大型热板焊接机等设备;还有先进的CAM模具加工中心,10TA2204DHT-PDG三维坐标测量机和各类试验设备等。

  从为上海大众生产小减震垫的单一产品起家,到现在为全国近30家汽车生产企业制造600多种配套产品,泖峰公司走出了一条具有特色的成功探索之路———以多元化产品的生产工艺技术创新为主导,以设备创新为基础,以提高职工队伍整体素质和综合竞争力为目标,实行产、学、研相结合,兼收并蓄,坚持技术创新和加强管理相结合,整体规划、突出重点、分步实施、持续推进。

  许根生说,市场千变万化,泖峰公司时时创新应对,目的只有一个,握住市场这只无形的手,最大限度地开发出技术含量高、品质过硬的产品,满足市场的需求。

  工欲善其事,必先利其器。许根生认为,任何高标准的产品和高目标的管理都是由人来完成的,人是企业发展的根本。因此,挖掘员工潜能,充分调动员工的积极性和创新性,全面优化员工队伍素质,是一个企业从发展到壮大所必需的第一要素。

  泖峰公司在人才管理机制的完善上下足了功夫:采用先进的激励机制与系统的培训体系,实施了一整套构筑人才高地的战略,重视对人才的挖掘和培养,抓好“吸收人才,培育人才,用好人才”三个环节,培养造就了一批富有创新意识的高科技人才队伍;分层次采取多种形式抓好员工队伍培训,做到用一流人才、树一流企业、出一流精品、创一流成果。

  “依靠科技进步、加强技术合作、招贤人才、自力更生”,提倡“团结、协作、学习、奉献”精神的泖峰公司,现在已确立“团结创新、敬业进取”的企业精神和“爱岗敬业、遵纪守法”的职业道德,每一位员工的思想境界、精神状态、人格品位和工作态度都发生了显著变化,而公司也寻找到了属于自己的成长空间,探索出了一条持续发展的成功之路。

  1995年,许根生被评为上海市劳模。面对荣誉,许根生看到的是有着更高追求的将来。他说,泖峰公司用20年时间积累起来的优势可以持续多久,是面对未来竞争考虑的又一战略问题。

  “死守优势将会失去优势。”许根生说,要维护泖峰公司的可持续发展,必须不断创新,在更大范围内和更高层次上制定泖峰公司的发展战略:技术上,在新的基础上强调要快。社会发展和科技进步日新月异,如果在技术上墨守成规,仅靠原有的技术优势,最终结局是“成也萧何,败也萧何”;管理上,“制度第一,激励第二”,坚持“以人为本”,弘扬“干事”文化,重视制度建设和企业文化建设,重视员工职业教育和业务培训,建立一套适合企业发展的企业管理制度,培养一支推动企业发展的员工队伍,这将是泖峰公司走向未来的根本保证;规划上,要抓住全球产业结构升级和梯度转移的契机,在“专、精、特、优”上下功夫,整合已有资源,不断创新,快速提升企业的国际竞争力,力争在5年内,公司销售额达到5亿元,向集团化进军,最终实现50亿元的目标。

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